Kepimpinan bukan sekadar memberi arahan; ia adalah tentang membina hubungan, memberi inspirasi, dan memupuk pertumbuhan. Saya percaya bahawa gaya kepimpinan yang berpusatkan manusia, di mana empati dan pemahaman adalah kunci, adalah resipi terbaik untuk kejayaan jangka panjang.
Melalui pengalaman saya sendiri, saya telah melihat bagaimana mendengar dengan teliti dan menghargai pandangan ahli pasukan boleh membuka jalan kepada inovasi dan komitmen yang lebih tinggi.
Dalam dunia yang serba pantas dan sentiasa berubah ini, keupayaan untuk menyesuaikan diri dan memimpin dengan hati nurani adalah lebih penting daripada sebelumnya.
Jadi, mari kita terokai bagaimana kita boleh mengasah kemahiran ini dan menjadi pemimpin yang benar-benar memberi inspirasi. Kepentingan Memahami Ahli Pasukan AndaMemahami ahli pasukan anda bukan sekadar mengetahui nama dan jawatan mereka.
Ia melibatkan mengenali kekuatan, kelemahan, aspirasi, dan juga ketakutan mereka. Saya pernah bekerja dengan seorang pereka grafik yang sangat berbakat, tetapi dia sering berasa tidak yakin dengan kemampuannya.
Dengan memberi dia peluang untuk memimpin projek kecil dan memberikan maklum balas yang membina, saya dapat membantu dia membina keyakinan dirinya dan akhirnya menjadi salah seorang ahli pasukan yang paling berharga.
Mendengar Aktif: Lebih Daripada Sekadar MendengarMendengar aktif adalah kemahiran penting bagi setiap pemimpin. Ia melibatkan memberi perhatian sepenuhnya kepada apa yang dikatakan oleh orang lain, bertanya soalan untuk mendapatkan penjelasan, dan menunjukkan empati terhadap pandangan mereka.
Saya masih ingat satu situasi di mana pasukan saya menghadapi masalah yang sukar diselesaikan. Dengan menganjurkan sesi sumbang saran dan benar-benar mendengar idea semua orang, kami akhirnya menemui penyelesaian yang inovatif dan berkesan.
Memberi Inspirasi Melalui Visi dan NilaiSebagai pemimpin, anda bertanggungjawab untuk menetapkan visi yang jelas dan memberi inspirasi kepada ahli pasukan anda untuk mencapainya.
Ini bermakna anda perlu mengkomunikasikan visi anda dengan cara yang menarik dan meyakinkan, dan memastikan bahawa semua orang memahami bagaimana mereka boleh menyumbang kepada kejayaan keseluruhan.
Ia juga penting untuk hidup mengikut nilai-nilai yang anda anjurkan, kerana ini akan membantu membina kepercayaan dan kredibiliti dengan ahli pasukan anda.
Membangunkan Kemahiran Kepimpinan Anda: Sumber dan LatihanTerdapat banyak sumber dan latihan yang tersedia untuk membantu anda mengembangkan kemahiran kepimpinan anda.
Anda boleh membaca buku, menghadiri bengkel, atau mengikuti kursus dalam talian. Saya juga mengesyorkan untuk mencari mentor yang boleh memberikan bimbingan dan sokongan kepada anda sepanjang perjalanan anda.
Satu perkara yang saya dapati sangat berguna adalah untuk meminta maklum balas daripada ahli pasukan saya secara berkala. Ini membantu saya mengenal pasti bidang-bidang di mana saya boleh memperbaiki diri dan menjadi pemimpin yang lebih berkesan.
Trend dan Isu Terkini dalam Kepimpinan Berpusatkan ManusiaDalam era digital ini, kepimpinan berpusatkan manusia menjadi semakin penting. Dengan kemunculan teknologi baharu seperti kecerdasan buatan (AI) dan automasi, adalah penting untuk memastikan bahawa manusia sentiasa menjadi keutamaan.
Ini bermakna melabur dalam latihan dan pembangunan untuk membantu pekerja menyesuaikan diri dengan perubahan, dan mewujudkan persekitaran kerja yang menyokong kesejahteraan mental dan emosi.
Saya menjangkakan bahawa pada masa hadapan, kita akan melihat lebih banyak penekanan pada kepimpinan yang inklusif dan pelbagai, serta pemimpin yang mampu berfikir secara kritis dan menyelesaikan masalah yang kompleks.
Ramalan Masa Depan untuk Kepimpinan GeneratifKonsep “kepimpinan generatif” semakin mendapat perhatian. Ini merujuk kepada kepimpinan yang memberi tumpuan kepada mewujudkan impak positif dan berkekalan dalam organisasi dan masyarakat.
Pemimpin generatif berusaha untuk membangunkan bakat dalam kalangan ahli pasukan mereka, memupuk budaya inovasi, dan mengambil tindakan untuk menangani cabaran sosial dan alam sekitar.
Saya percaya bahawa gaya kepimpinan ini akan menjadi semakin penting pada masa hadapan, kerana organisasi menghadapi tekanan yang semakin meningkat untuk bertanggungjawab terhadap kesan mereka terhadap dunia.
Mari kita terokai dengan lebih mendalam dalam artikel di bawah!
1. Membina Kepercayaan: Asas Kepimpinan yang Berkesan
Kepercayaan adalah asas kepada mana-mana hubungan yang berjaya, termasuklah dalam konteks kepimpinan. Tanpa kepercayaan, ahli pasukan mungkin ragu-ragu untuk berkongsi idea, mengambil risiko, atau memberikan komitmen sepenuhnya kepada visi anda. Sebagai seorang pemimpin, adalah penting untuk membina kepercayaan melalui tindakan dan komunikasi yang konsisten. Ini bermakna anda perlu jujur, telus, dan bertanggungjawab terhadap tindakan anda. Saya masih ingat satu situasi di mana saya melakukan kesilapan yang besar yang menjejaskan projek pasukan saya. Daripada cuba menutupinya, saya mengakuinya dengan jujur dan mengambil tanggungjawab penuh. Walaupun ia adalah masa yang sukar, tindakan itu sebenarnya mengukuhkan kepercayaan pasukan saya terhadap saya.
1.1 Ketelusan: Rahsia Hubungan yang Kukuh
Ketelusan bukan sekadar berkongsi maklumat; ia adalah tentang mewujudkan persekitaran di mana ahli pasukan berasa selesa untuk bertanya soalan dan berkongsi kebimbangan mereka. Apabila anda bersikap telus, anda menunjukkan bahawa anda mempercayai ahli pasukan anda dan menghargai pandangan mereka. Ini boleh membawa kepada peningkatan komunikasi, kerjasama, dan akhirnya, hasil yang lebih baik.
1.2 Konsistensi: Membina Kepercayaan dari Masa ke Masa
Konsistensi adalah kunci untuk membina kepercayaan jangka panjang. Ini bermakna anda perlu bertindak balas dengan cara yang boleh diramalkan dan boleh dipercayai, walaupun dalam situasi yang sukar. Apabila ahli pasukan anda tahu apa yang boleh mereka harapkan daripada anda, mereka lebih cenderung untuk mempercayai anda dan mengikuti kepimpinan anda.
2. Memupuk Inovasi: Mencipta Budaya Kreatif dalam Pasukan Anda
Inovasi adalah penting untuk kejayaan mana-mana organisasi dalam dunia yang serba pantas hari ini. Sebagai seorang pemimpin, anda bertanggungjawab untuk mewujudkan budaya di mana inovasi digalakkan dan diberi ganjaran. Ini bermakna anda perlu memberi ahli pasukan anda kebebasan untuk bereksperimen, mengambil risiko, dan belajar daripada kesilapan mereka. Saya pernah bekerja dalam sebuah organisasi yang sangat birokratik dan terhad. Sukar untuk mendapatkan idea baru yang diterima, apatah lagi dilaksanakan. Apabila saya mengambil alih sebagai pemimpin pasukan, saya membuat perubahan untuk memberi lebih kuasa kepada ahli pasukan saya dan menggalakkan mereka untuk berfikir di luar kotak. Akhirnya, kami berjaya menghasilkan beberapa inovasi yang memberi impak besar kepada perniagaan.
2.1 Memberi Kuasa: Melepaskan Potensi Terpendam
Memberi kuasa kepada ahli pasukan anda bermakna memberi mereka kuasa untuk membuat keputusan dan mengambil tindakan tanpa perlu meminta kebenaran setiap masa. Apabila anda memberi kuasa kepada ahli pasukan anda, anda menunjukkan bahawa anda mempercayai mereka dan menghargai pandangan mereka. Ini boleh membawa kepada peningkatan motivasi, kreativiti, dan akhirnya, hasil yang lebih baik.
2.2 Menggalakkan Pengambilan Risiko: Belajar Daripada Kegagalan
Pengambilan risiko adalah penting untuk inovasi, tetapi ia juga boleh menakutkan. Sebagai seorang pemimpin, anda perlu mewujudkan persekitaran di mana ahli pasukan berasa selesa untuk mengambil risiko, walaupun mereka mungkin gagal. Ini bermakna anda perlu menyokong mereka apabila mereka gagal dan membantu mereka belajar daripada kesilapan mereka. Ingat, kegagalan adalah sebahagian daripada proses pembelajaran.
3. Komunikasi Berkesan: Kunci Kepada Pasukan yang Harmoni
Komunikasi adalah nadi kepada mana-mana pasukan yang berjaya. Tanpa komunikasi yang berkesan, ahli pasukan mungkin salah faham antara satu sama lain, tidak dapat bekerjasama dengan berkesan, dan akhirnya, gagal mencapai matlamat mereka. Sebagai seorang pemimpin, adalah penting untuk menguasai kemahiran komunikasi yang berkesan dan memastikan bahawa semua ahli pasukan anda memahami bagaimana untuk berkomunikasi dengan jelas dan ringkas. Saya masih ingat satu situasi di mana terdapat konflik yang besar dalam pasukan saya. Selepas menyiasat, saya mendapati bahawa ia disebabkan oleh salah faham yang mudah. Dengan menganjurkan sesi latihan komunikasi dan menggalakkan ahli pasukan saya untuk berkomunikasi dengan lebih terbuka dan jujur, kami berjaya menyelesaikan konflik dan membina hubungan yang lebih kukuh.
3.1 Mendengar dengan Aktif: Lebih Daripada Sekadar Mendengar
Mendengar dengan aktif adalah kemahiran penting bagi setiap pemimpin. Ia melibatkan memberi perhatian sepenuhnya kepada apa yang dikatakan oleh orang lain, bertanya soalan untuk mendapatkan penjelasan, dan menunjukkan empati terhadap pandangan mereka. Apabila anda mendengar dengan aktif, anda menunjukkan bahawa anda menghargai pandangan orang lain dan anda berminat untuk memahami perspektif mereka.
3.2 Memberi Maklum Balas yang Membina: Membantu Orang Berkembang
Memberi maklum balas yang membina adalah penting untuk membantu ahli pasukan anda berkembang dan meningkatkan prestasi mereka. Maklum balas yang membina haruslah khusus, relevan, dan disampaikan dengan cara yang positif dan menyokong. Ingat, tujuan maklum balas adalah untuk membantu orang berkembang, bukan untuk menjatuhkan mereka.
4. Kepelbagaian dan Inklusiviti: Membangunkan Pasukan yang Pelbagai dan Inklusif
Kepelbagaian dan inklusiviti adalah penting untuk kejayaan mana-mana organisasi dalam dunia yang semakin global hari ini. Pasukan yang pelbagai dan inklusif lebih cenderung untuk menjadi kreatif, inovatif, dan berkesan. Sebagai seorang pemimpin, anda bertanggungjawab untuk mewujudkan persekitaran di mana semua orang berasa dialu-alukan, dihormati, dan dihargai. Ini bermakna anda perlu mengambil tindakan untuk mengatasi berat sebelah yang tidak sedar dan memastikan bahawa semua orang mempunyai peluang yang sama untuk berjaya. Saya pernah bekerja dalam sebuah organisasi yang sangat homogen. Saya menyedari bahawa kami kehilangan banyak bakat dan perspektif yang berbeza. Oleh itu, saya memulakan inisiatif kepelbagaian dan inklusiviti yang bertujuan untuk menarik dan mengekalkan lebih ramai pekerja daripada pelbagai latar belakang. Akhirnya, kami berjaya membina pasukan yang lebih pelbagai dan inklusif yang lebih berkesan dan inovatif.
4.1 Mengatasi Berat Sebelah yang Tidak Sedar: Mencabar Andaian Anda
Berat sebelah yang tidak sedar adalah berat sebelah yang kita pegang tanpa kita sedari. Berat sebelah ini boleh mempengaruhi cara kita membuat keputusan dan berinteraksi dengan orang lain. Sebagai seorang pemimpin, adalah penting untuk menyedari berat sebelah kita sendiri dan mengambil tindakan untuk mengatasinya. Ini bermakna anda perlu mencabar andaian anda dan mencari perspektif yang berbeza.
4.2 Mewujudkan Persekitaran yang Inklusif: Menghargai Perbezaan
Persekitaran yang inklusif adalah persekitaran di mana semua orang berasa dialu-alukan, dihormati, dan dihargai. Dalam persekitaran yang inklusif, orang berasa selesa untuk menjadi diri mereka sendiri dan menyumbang idea-idea mereka yang terbaik. Sebagai seorang pemimpin, anda perlu mewujudkan persekitaran yang inklusif dengan menghargai perbezaan dan mewujudkan peluang yang sama untuk semua orang.
5. Mengurus Konflik: Menyelesaikan Perbezaan dengan Berkesan
Konflik adalah sebahagian semula jadi daripada mana-mana pasukan. Walau bagaimanapun, jika tidak diuruskan dengan berkesan, konflik boleh merosakkan hubungan, mengurangkan produktiviti, dan akhirnya, menjejaskan kejayaan pasukan. Sebagai seorang pemimpin, adalah penting untuk menguasai kemahiran pengurusan konflik dan memastikan bahawa semua ahli pasukan anda memahami bagaimana untuk menyelesaikan perbezaan dengan cara yang membina. Saya masih ingat satu situasi di mana terdapat konflik yang besar antara dua ahli pasukan saya. Mereka mempunyai personaliti yang sangat berbeza dan sering bertelagah mengenai cara terbaik untuk melakukan sesuatu. Selepas beberapa percubaan yang gagal untuk menyelesaikan konflik itu sendiri, saya memutuskan untuk campur tangan dan memudahkan perbincangan antara mereka. Dengan membantu mereka untuk mendengar satu sama lain dan mencari titik persamaan, kami berjaya menyelesaikan konflik dan membina hubungan yang lebih kukuh.
5.1 Mengenal Pasti Punca Konflik: Mendapatkan Pemahaman yang Lebih Mendalam
Langkah pertama dalam mengurus konflik adalah mengenal pasti punca konflik. Konflik boleh disebabkan oleh pelbagai faktor, termasuk perbezaan pendapat, kekurangan komunikasi, atau pertembungan personaliti. Apabila anda telah mengenal pasti punca konflik, anda boleh mula mencari penyelesaian.
5.2 Mencari Penyelesaian Menang-Menang: Memuaskan Keperluan Semua Orang
Matlamat pengurusan konflik adalah untuk mencari penyelesaian menang-menang yang memuaskan keperluan semua orang yang terlibat. Ini bermakna anda perlu bersedia untuk berkompromi dan mencari jalan tengah. Ingat, tujuan pengurusan konflik adalah untuk membina hubungan yang lebih kukuh, bukan untuk memenangi perdebatan.
6. Keseimbangan Kerja-Hidup: Mempromosikan Kesejahteraan Pekerja
Keseimbangan kerja-hidup adalah penting untuk kesejahteraan pekerja. Apabila pekerja mempunyai keseimbangan kerja-hidup yang baik, mereka lebih cenderung untuk menjadi produktif, bermotivasi, dan sihat. Sebagai seorang pemimpin, anda bertanggungjawab untuk mempromosikan keseimbangan kerja-hidup dalam pasukan anda. Ini bermakna anda perlu menggalakkan pekerja untuk mengambil cuti, menetapkan batasan yang jelas antara kerja dan kehidupan peribadi, dan memberi sokongan kepada mereka apabila mereka menghadapi tekanan. Saya pernah bekerja dalam sebuah organisasi yang sangat menuntut. Pekerja diharapkan untuk bekerja berjam-jam dan sentiasa bersedia. Akibatnya, ramai pekerja mengalami tekanan, keletihan, dan masalah kesihatan yang lain. Apabila saya mengambil alih sebagai pemimpin pasukan, saya membuat perubahan untuk mempromosikan keseimbangan kerja-hidup. Saya menggalakkan pekerja untuk mengambil cuti, menetapkan batasan yang jelas antara kerja dan kehidupan peribadi, dan memberi sokongan kepada mereka apabila mereka menghadapi tekanan. Akhirnya, kami berjaya meningkatkan kesejahteraan pekerja dan meningkatkan produktiviti.
6.1 Menggalakkan Fleksibiliti: Menyokong Keperluan Individu
Fleksibiliti adalah kunci untuk mempromosikan keseimbangan kerja-hidup. Pekerja mempunyai keperluan yang berbeza, dan sebagai seorang pemimpin, anda perlu menyokong mereka dengan menawarkan pilihan kerja yang fleksibel, seperti kerja dari rumah, waktu kerja yang fleksibel, atau perkongsian kerja. Apabila anda menawarkan fleksibiliti, anda menunjukkan bahawa anda menghargai keperluan pekerja dan anda bersedia untuk bekerjasama dengan mereka untuk mencari penyelesaian yang berkesan.
6.2 Menetapkan Batasan yang Jelas: Mengasingkan Kerja dan Kehidupan Peribadi
Adalah penting untuk menetapkan batasan yang jelas antara kerja dan kehidupan peribadi. Ini bermakna anda perlu mengelakkan daripada bekerja terlalu keras, menjawab e-mel di luar waktu kerja, dan membawa tekanan kerja pulang ke rumah. Apabila anda menetapkan batasan yang jelas, anda menunjukkan bahawa anda menghargai masa lapang anda dan anda mengambil serius kesejahteraan anda.
7. Pembelajaran Berterusan: Kekal Relevan dalam Dunia yang Berubah
Dalam dunia yang serba pantas dan sentiasa berubah hari ini, pembelajaran berterusan adalah penting untuk kekal relevan dan berdaya saing. Sebagai seorang pemimpin, anda bertanggungjawab untuk menggalakkan pembelajaran berterusan dalam pasukan anda. Ini bermakna anda perlu menawarkan peluang latihan dan pembangunan, menggalakkan pekerja untuk menghadiri persidangan dan bengkel, dan memberi sokongan kepada mereka apabila mereka mengejar pendidikan lanjutan. Saya pernah bekerja dalam sebuah organisasi yang tidak melabur dalam latihan dan pembangunan. Akibatnya, ramai pekerja ketinggalan dan gagal mengikuti perkembangan teknologi baharu. Apabila saya mengambil alih sebagai pemimpin pasukan, saya membuat perubahan untuk melabur dalam latihan dan pembangunan. Saya menawarkan peluang latihan dan pembangunan, menggalakkan pekerja untuk menghadiri persidangan dan bengkel, dan memberi sokongan kepada mereka apabila mereka mengejar pendidikan lanjutan. Akhirnya, kami berjaya meningkatkan kemahiran dan pengetahuan pekerja kami dan meningkatkan prestasi organisasi.
7.1 Menawarkan Peluang Latihan dan Pembangunan: Membantu Orang Berkembang
Menawarkan peluang latihan dan pembangunan adalah cara yang baik untuk membantu orang berkembang dan meningkatkan kemahiran mereka. Anda boleh menawarkan latihan dalaman, menghantar pekerja untuk menghadiri persidangan dan bengkel, atau memberi sokongan kepada mereka apabila mereka mengejar pendidikan lanjutan. Apabila anda menawarkan peluang latihan dan pembangunan, anda menunjukkan bahawa anda melabur dalam masa depan pekerja anda dan anda berminat untuk membantu mereka berjaya.
7.2 Menggalakkan Pembacaan dan Penyelidikan: Kekal Maklumat
Membaca dan penyelidikan adalah cara yang baik untuk kekal maklumat dan mengikuti perkembangan terkini dalam industri anda. Anda boleh menggalakkan pekerja untuk membaca buku, artikel, dan blog yang relevan dengan bidang mereka, dan untuk menghadiri persidangan dan bengkel. Apabila anda menggalakkan pembacaan dan penyelidikan, anda menunjukkan bahawa anda menghargai pembelajaran dan anda berminat untuk membantu pekerja anda kekal relevan.
| Aspek Kepimpinan | Tindakan yang Dicadangkan | Faedah |
|---|---|---|
| Membina Kepercayaan | Bersikap jujur, telus, dan bertanggungjawab | Meningkatkan komitmen dan kerjasama pasukan |
| Memupuk Inovasi | Memberi kuasa kepada pekerja dan menggalakkan pengambilan risiko | Mencipta budaya kreatif dan inovatif |
| Komunikasi Berkesan | Mendengar dengan aktif dan memberi maklum balas yang membina | Meningkatkan pemahaman dan mengurangkan konflik |
| Kepelbagaian dan Inklusiviti | Mengatasi berat sebelah yang tidak sedar dan mewujudkan persekitaran yang inklusif | Membangunkan pasukan yang pelbagai dan berkesan |
| Pengurusan Konflik | Mengenal pasti punca konflik dan mencari penyelesaian menang-menang | Menyelesaikan perbezaan dengan cara yang membina |
| Keseimbangan Kerja-Hidup | Menggalakkan fleksibiliti dan menetapkan batasan yang jelas | Meningkatkan kesejahteraan dan produktiviti pekerja |
| Pembelajaran Berterusan | Menawarkan peluang latihan dan pembangunan dan menggalakkan pembacaan dan penyelidikan | Membantu pekerja kekal relevan dan berdaya saing |
Penutup
Sebagai kesimpulan, kepimpinan yang berkesan bukanlah satu destinasi, tetapi perjalanan yang berterusan. Dengan membina kepercayaan, memupuk inovasi, berkomunikasi dengan berkesan, menerima kepelbagaian, mengurus konflik dengan bijak, mempromosikan keseimbangan kerja-hidup, dan menggalakkan pembelajaran berterusan, anda boleh mencipta pasukan yang berjaya dan mencapai potensi penuh anda sebagai seorang pemimpin. Ingatlah, pemimpin yang hebat bukan sahaja mencipta pengikut, tetapi mereka mencipta lebih ramai pemimpin.
Maklumat Tambahan yang Berguna
1. Senarai laman web yang menawarkan kursus kepimpinan dalam talian percuma atau berbayar, seperti Coursera, Udemy, atau LinkedIn Learning.
2. Cadangan buku-buku berkaitan kepimpinan yang boleh didapati di kedai buku tempatan atau melalui platform e-dagang popular di Malaysia, seperti Shopee atau Lazada.
3. Pautan ke artikel atau blog berkaitan dengan pengurusan masa dan produktiviti, yang boleh membantu pemimpin mengimbangi kerja dan kehidupan peribadi dengan lebih baik.
4. Informasi mengenai program mentoring atau bimbingan kepimpinan yang dianjurkan oleh persatuan perniagaan atau organisasi profesional di Malaysia, seperti Dewan Perniagaan Melayu Malaysia (DPMM).
5. Panduan tentang cara mendapatkan pensijilan profesional dalam bidang pengurusan atau kepimpinan, seperti pensijilan PMP (Project Management Professional) atau pensijilan kepimpinan dari Institute of Leadership & Management (ILM).
Intipati Penting
Kepercayaan adalah teras kepimpinan yang berkesan, memerlukan ketelusan dan konsistensi dalam tindakan.
Inovasi berkembang dalam budaya yang membenarkan eksperimen dan pembelajaran daripada kegagalan.
Komunikasi yang berkesan melibatkan mendengar dengan aktif dan memberi maklum balas yang membina.
Kepelbagaian dan inklusiviti membawa kepada pasukan yang lebih kreatif dan berkesan, tetapi memerlukan kesedaran dan tindakan untuk mengatasi berat sebelah.
Pengurusan konflik yang berjaya mencari penyelesaian menang-menang untuk semua pihak yang terlibat.
Keseimbangan kerja-hidup adalah penting untuk kesejahteraan pekerja dan memerlukan fleksibiliti dan batasan yang jelas.
Pembelajaran berterusan adalah penting untuk kekal relevan dalam dunia yang berubah-ubah dan memerlukan pelaburan dalam latihan dan pembangunan.
Soalan Lazim (FAQ) 📖
S: Apakah ciri-ciri utama seorang pemimpin yang berpusatkan manusia?
J: Seorang pemimpin yang berpusatkan manusia menumpukan perhatian kepada membina hubungan yang kukuh dengan ahli pasukan, memahami keperluan dan aspirasi mereka, serta memberi inspirasi melalui visi dan nilai yang jelas.
Mereka mengamalkan mendengar aktif, memberi maklum balas yang membina, dan mewujudkan persekitaran kerja yang menyokong kesejahteraan mental dan emosi.
S: Bagaimana saya boleh meningkatkan kemahiran kepimpinan saya sebagai seorang yang baru dalam bidang ini?
J: Anda boleh meningkatkan kemahiran kepimpinan anda dengan membaca buku-buku mengenai kepimpinan, menghadiri bengkel atau seminar yang berkaitan, dan mendapatkan mentor yang berpengalaman.
Selain itu, amalkan mendengar aktif, meminta maklum balas daripada ahli pasukan, dan sentiasa berusaha untuk memahami keperluan dan aspirasi mereka. Jangan takut untuk mencuba pendekatan baharu dan belajar daripada kesilapan.
Pertimbangkan untuk mendapatkan sijil profesional seperti Certified Human Resources Professional (CHRP) di Malaysia untuk meningkatkan kredibiliti.
S: Apakah trend terkini dalam kepimpinan berpusatkan manusia yang perlu saya ketahui?
J: Trend terkini termasuk penekanan yang semakin meningkat pada kepelbagaian dan inklusiviti, kepimpinan yang bertanggungjawab secara sosial, dan penggunaan teknologi untuk meningkatkan komunikasi dan kerjasama.
Pemimpin juga perlu bersedia untuk menghadapi cabaran yang dibawa oleh perubahan teknologi dan pasaran kerja yang dinamik. Kepimpinan generatif yang menumpukan kepada impak positif dan berkekalan juga semakin mendapat perhatian.
Di Malaysia, konsep “muafakat” atau mencapai persetujuan bersama dalam membuat keputusan juga semakin penting dalam kepimpinan.
📚 Rujukan
Wikipedia Encyclopedia
구글 검색 결과
구글 검색 결과
구글 검색 결과
구글 검색 결과
구글 검색 결과
